設(shè)計師在進(jìn)行產(chǎn)品外觀設(shè)計的時候，經(jīng)常會說到產(chǎn)品定位的問題，如何才能找到屬于這件產(chǎn)品的定位，這是個問題，比如說，這個產(chǎn)品是針對高端人群的，還是針對城市白領(lǐng)的，我們把工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計定位在高端市場，還是低端市場呢，這些問題說的都是產(chǎn)品的定位問題，這也需要設(shè)計師洞察市場，來找到產(chǎn)品的定位，上海品牌設(shè)計公司，浪尖首先將產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計推入市場，即從定位，設(shè)計，實(shí)現(xiàn)到價值的體現(xiàn)均由設(shè)計師團(tuán)隊(duì)完成，通過調(diào)研，對項(xiàng)目所涉及的市場、品牌、產(chǎn)品進(jìn)行精確定位，從而使產(chǎn)品在設(shè)計之初即能在目標(biāo)顧客心目中占有一個獨(dú)特的、有價值的位置。那么，產(chǎn)品的外觀設(shè)計將如何定位呢?

      在日常生活當(dāng)中，我們會聽到很多設(shè)計師說要把產(chǎn)品做到和蘋果一樣有質(zhì)感，人們對于蘋果產(chǎn)品的設(shè)計，工藝，品質(zhì)的認(rèn)可之高，使得蘋果的產(chǎn)品已經(jīng)成為了典范；如果產(chǎn)品定位分為高中低端，那么產(chǎn)品的設(shè)計定位也應(yīng)該有高中低之分。

     如何把握用戶的需求和產(chǎn)品策劃定位的方法技巧是企業(yè)的另一種核心競爭力，也是產(chǎn)品外觀設(shè)計過程當(dāng)中最富挑戰(zhàn)性的一部分，這決定了產(chǎn)品上市后的競爭力的成敗，低質(zhì)量的需求分析與產(chǎn)品策劃定位不僅極大地浪費(fèi)了企業(yè)有限的資源、市場機(jī)會和寶貴的開發(fā)力量，事實(shí)上也大大影響了產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目執(zhí)行的品質(zhì)與效率。雖然可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因有很多，但其中最糟糕的就是前期需求階段產(chǎn)生的重大缺陷和產(chǎn)品策劃定位的方法不當(dāng)，所導(dǎo)致的產(chǎn)品概念問題和需求的變更與功能蔓延，那么，如何在產(chǎn)品設(shè)計中對產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的定位就顯得很重要。

       上海品牌設(shè)計公司，浪尖結(jié)合先進(jìn)的設(shè)計理念，準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位，豐富的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，配合大型生產(chǎn)加工技術(shù)的實(shí)際情況，為企業(yè)提供完整的產(chǎn)品設(shè)計解決方案和實(shí)施保障。通過概念設(shè)計、外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、交互設(shè)計、包裝設(shè)計等等一系列創(chuàng)造性的過程，把定位后的規(guī)劃設(shè)想，通過具體的載體表達(dá)出來。